Comprar mejor, sin cambiar lo que funciona.

¿Qué incluye?

• Gestión integral del proceso de compras como departamento externo.
• Coordinación de proveedores, contratos y pedidos.
• Adquisición y despliegue de talento comprador especializado.
• Implantación de metodologías, procesos y tecnología.
• Reporting continuo de ahorros y KPIs de rendimiento.
• Modelo flexible y escalable, adaptado a su organización.

¿Cuándo se necesita?

• No dispone de un departamento de compras propio.
• Quiere reducir costes sin ampliar plantilla fija.
• Sus compras son dispersas y sin control centralizado.
• Busca profesionalizar sus compras con mínima inversión.

¿Qué incluye?

• Mapeo completo del proceso de compras actual.
• Identificación de cuellos de botella y puntos de mejora.
• Rediseño con flujos claros y eficientes, KPIs y manuales.
• Identificación e implantación de automatizaciones.
• Integración con sistemas ERP y financieros existentes.
• Seguimiento continuo y ajuste según evolución del negocio.

¿Cuándo se necesita?

• Procesos manuales con baja trazabilidad.
• Cuadros de mando inexistentes o limitados.
• Necesidad de integración entre compras, ERP y finanzas.

¿Qué incluye?

• Selección, configuración e implantación de plataformas.
• Integración con ERP existente.
• Automatización IA: facturas, pedidos, alertas, predicción de precios.
• Dashboards en tiempo real para dirección.
• Gestión del cambio y soporte post-implantación.

¿Cuándo se necesita?

• Quiere digitalizar y dar visibilidad al gasto.
• Tiene piloto IA pero no consigue ROI.
• Necesita auditoría y trazabilidad regulatoria.

¿Qué incluye?

• Compras avanzadas y negociación.
• Gestión de proveedores (SRM) y riesgo.
• Formación interna para finanzas, operaciones y dirección.
• E-procurement y digitalización.

¿Cuándo se necesita?

• Equipo interno sin formación en compras.
• Compradores que quieren actualizarse.
• Empresas en proceso de digitalización.